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同时要有工业化的理念，国东人是越来越难请了，国东成本也会越来越高，用设备去取代人，我在明珠看到一条包装线，觉得很兴奋，现在的生产线都是全自动的，包括纸箱切割、自动打包、自动装车，当时王建斌跟我说，当时他们上一条生产线是冒了风险的，不知道这个上了以后是不是能够坚持、是不是好用，这是德国线，德国跟中国的技术有一些不同的，现在他用了2年确实觉得效果很好，包装车箱明显比全友少多了，这就是用设备取代人。第二，数万一件产品究竟是自己制造还是采购？在每一个公司来讲，数万往往都没有经过算帐，我自己看来很多的公司实际上没有经过算帐，就是自己制造的成本会更低还是委外加工的成本会更低？这个帐应该由哪个部门算？财务部？生产部？采购部？还是每个部门分别提出他们相应的数据，从而让老板做出这样的决策之前从而有一个综合的考虑。
你只能是悲守穹庐，户断将复何急，户断你只能守着身边的穷家了，能走多远呢？好的企业一定是脑袋在深圳，身子在全国各地，你们认不认可？[NextPage]这是战略思想，同时有了这么一个战略思想，你才能解决全国的市场网络，分销和制造原则，以后的运输成本越来越高，现在一个30吨的平板车在深圳拉到北京要多少钱？没有1.7万、1.8万下不来，就装3套沙发，1套沙发才多少钱？如果解决一个500公里、800公里半径配送的问题和分销的问题，这个成本完全可以承受的。所以就是说我们的现状是什么呢？我认为我们领先的优势整个广东地区的这种产业链的东西他们是没办法比的，电冬因为我这次成都的展览期间我到了成都跟他们交流，电冬这些企业很友好，让我去参观，深度地看，然后也参观他们工业园的整个规划，看他们的规划，看了他们的发展思想。
